Аккордная система оплаты труда – что это такое и чем характеризуется

05/17/2020 /

Зарплата считается важнейшим доходом подавляющей части граждан. На предприятиях функционируют различные системы оплаты труда. Охарактеризуем детальнее такой тип, как аккордная заработная плата.

Содержание

  • 1 Аккордная оплата труда
    • 1.1 Суть метода
    • 1.2 Разновидности
    • 1.3 Сильные и слабые моменты
  • 2 Целесообразность применения
  • 3 Главные особенности
  • 4 Когда может пригодиться
  • 5 Введение системы
  • 6 Документальное оформление
  • 7 Процедура вычисления
  • 8 Особенности распределения средств между членами бригады
  • 9 Полезное
  • 10 Заключение

Аккордная оплата труда

Наиболее часто применяемые методики поощрения тружеников – это сдельная и повремённая системы начисления ЗП. Однако бывает обстановка, при которой ни ту ни другую использовать нецелесообразно. Тогда прибегают к помощи аккордной формы.

Суть метода

Аккордная оплата труда – это система оплаты сдельного труда, когда зарплату выплачивают за исполненные в поставленный срок работы в целом. Она применяется для вычисления ЗП специалистов различного профиля.

Подобного рода метод подходит больше предприятиям, где производится учёт объёма выполненных задач по существующим нормам трудовых расходов. Среди таких выделяют, к примеру, строительные, с/х, промышленные организации и т.д.

ЗП при подобной системе включает в себя несколько составляющих:

  • оклад, тариф либо действующую расценку;
  • доплаты;
  • премиальные.

Разновидности

Когда сдельная оплата труда в организации происходит аккордно, можно выделить следующие её виды:

  • индивидуальная (начисление средств одному исполнителю);
  • коллективная (расчёт с бригадой работников по завершении производственного цикла).

Последняя встречается более часто. Нормативами не установлены определённые расценки и коэффициенты для поощрения работников. Премиальная система оплаты труда прописывается в трудовом соглашении.

Вместе с тем выделяют и иные типы вышеупомянутой формы:

  • сдельно-аккордная (когда начисляется фиксированная выплата);
  • аккордно-премиальная (подразумевает доплаты).

Сильные и слабые моменты

Оплата аккордным методом мотивирует работников и предполагает ориентированность на результат. Среди положительных моментов данной системы можно выделить следующие:

  • уменьшение нагрузки на нормировщиков;
  • оптимальное распределение объёмов работ между работниками;
  • лёгкая процедура приёмки конечных результатов;
  • сбережение временных и материальных затрат;
  • снижение себестоимости продукта;
  • уменьшение уровня предпринимательского риска;
  • повышение уровня мотивации работников;
  • минимизация случаев возникновения претензий со стороны работников, так как все условия оговариваются заранее;
  • высокие показатели коллективного труда.

Среди минусов выделяют тот факт, что сложно определить, какой именно вклад сделал конкретный работник.

Целесообразность применения

Временами бывает так, что привычные системы вознаграждения применять экономически нецелесообразно. К примеру, бригада работников выполняет определённое задание. Все они могут иметь различную специализацию, однако в итоге общих усилий выходит комплексный результат.

Сдельную оплату здесь не применить, поскольку объёмы работы могут отличаться у разных работников, при этом нельзя менять временные сроки, поскольку для всех сотрудников они будут едиными. Не применима тут и повремённая система, так как каждому работникам зачастую требуется различное количество времени для внесения своего вклада. Результат прямо отражает общие усилия бригады, а не количество часов, потраченных каждым из сотрудников.

В рассматриваемых обстоятельствах используют аккордную форму оплаты труда, когда рассчитываются средства, что предполагают выплатить в общей сложности за ожидаемый конечный результат.

Главные особенности

Аккордная система оплаты труда характеризуется определёнными отличительными чертами:

  • сумма заработка оговаривается заранее, прежде чем будут произведены все действия;
  • предполагается чёткое обозначение объёма работ;
  • результат должен быть готов в строго регламентированные временные рамки;
  • при выполнении всех условий могут предусматриваться доплаты.

При рассматриваемой форме все участники бригады могут быть заняты как одинаковой, так и разной работой. Оценивается их совместный труд, а не вклад каждого в отдельности.

Когда может пригодиться

Аккордный метод оплаты уместен не всегда. Так, есть смысл, чтобы была задействована подобная форма вознаграждения сотрудников в следующих случаях:

  • авральные работы, касающиеся выполнения плановых показателей;
  • получение заказа от заказчика, у которого предусмотрены штрафные санкции за нарушение оговорённых соглашением временных рамок окончания работ;
  • внедрение в производство новых технологических процессов и оборудования, что влечёт временную остановку производства и, соответственно, финансовые потери;
  • исполнение разовых работ;
  • необходимость устранить негативные последствия аварий, катастроф и т.д.

Введение системы

Из-за того, что подобная система носит временный либо вообще разовый характер, её внедрение должно отображаться в бухгалтерской документации. Нужно отметить, что те или иные работники какой-то период будут работать именно с такой формой начисления их заработка.

Подобного рода задачи могут выполняться согласно срочным соглашениям, в которых оговаривается:

  • типы работ;
  • срок их завершения;
  • предполагаемое вознаграждение.

Документальное оформление

Если планируется внедрение аккордной системы, в локальном нормативе юрлица расписываются условия её использования. С лицами, которые будут трудиться по рассматриваемой схеме, подписывается срочный договор, в нём делается ссылка на вышеупомянутый акт.

Чтобы произвести оплату аккордно, должно существовать документально оформленное основание. В такой бумаге прописываются следующие сведения:

  • список всех необходимых работ;
  • количественные и качественные показатели;
  • уровень оплаты каждой разновидности работ;
  • общая сумма, которую планируют выплатить.

Как правило, подобные данные отображаются в нарядах на аккордный труд и актах выполненных заданий.

Процедура вычисления

Для произведения расчётов используется вышеупомянутая внутренняя документация (наряды, путевые листы, проекты и т.д.). Деньги предусматриваются для всего коллектива. После производится расчёт по каждому работнику отдельно пропорционально потраченному им времени либо объёму выполненного задания.

Чтобы вычислить индивидуальный вклад человека, используют следующую формулу:

Сдельная расценка = стоимость типа работы № 1 × количество работы № 1 + стоимость типа работы № 2 × количество работы № 2 + … + стоимость типа работы № n × количество работы № n

Таким образом, для коллективного труда используют формулу:

Заработная плата = стоимость работ / КТУ рабочих × КТУ одного труженика.

Для наглядного понимания рассмотрим пример расчёта. Предположим, что бригада состоит из двух человек, которые за 5 дней при 40-часовой рабочей неделе сделали реконструкцию объекта. Вознаграждение за проделанное составило 10 тыс. руб. При этом один член команды проработал 26 часов, а второй – 14.

Вычисления происходят так:

Общая сумма

Труженик 1

Труженик 2

10 000

10 000 / 40 × 26

6500

10 000 / 40 × 14

3500

Особенности распределения средств между членами бригады

Количество работников в бригаде может быть различное. Поскольку финальная сумма вычисляется для всех её членов, порядок распределения денег зависит от нескольких факторов:

  • временных затрат, которые каждый участник понёс в связи с выполнением своей задачи;
  • коэффициентом трудового участия (учитывающего разные характеристики труда).

Полезное

Сдельный вид оплаты труда не всегда можно использовать в чистом виде. Одна его разновидность, которая является чаще временной мерой, – это аккордная система. Она может предполагать и премиальный характер выплат, хотя и без этого имеет цель наращивание стимула работника.

Чтобы лучше понимать, чем будет характеризоваться подобная система оплаты, просмотрите размещённое ниже .

Заключение

Аккордная система оплаты труда – это разновидность сдельной формы, применяемая в некоторых обстоятельствах. Особенности её использования на предприятии регламентируются его внутренними нормативами. Она оптимально подходит для оценки результатов труда целой бригады работников, в процессе которого каждый из них делает свой вклад, выполняя определённый вид работы. Он может быть у всех одинаковый или же у каждого свой. Такого рода задачи обычно жёстко ограничены временными рамками.